心得

每則小故事用一個點當商品，串起一個人的人生。他是怎麼來，又將往哪裡去。每則故事最後都會附上當舖老闆的啟發，點出作者真正想講的道理。

說是與神對話，不如說是與自己對話。

— 感謝科科贊助團隊 心得 Sprint Retrospective 本書翻為自省，大家一起檢討過去，對自己的反思， 突然想到某天我們部門開 Retrospective 的時候變成 __ __ 批鬥大會。 不要檢討別人或別的部門，你能改變的就只有你自己本身 團隊自省是一種活動，整個團隊會定期停下手邊工作，一起尋找團隊可以做得更好的方法，逐漸改變團隊行為。 覺得本書用的一些方法，不僅僅只有用在團隊。 團體的最小單位是人，兩個人就可以算是一個團體，所以有時候跟朋友，另一半或家人也可以嘗試用書本的內容，應用在對話中。 本書很強調團隊的溝通與協作，而溝通協作又建立在彼此信任上。因此本書是教許多「手法」與「心態」，可以有效地建立團隊信任。 在讀本書的時候，因為前公司待的團隊有跑 Scrum，請專業的 Scrum Master 引導，個人覺得效果還不錯，但不是一開始，而是滾了一陣子。不禁想起一些 Retrospective 被團隊提出的問題，到了現在的公司，一樣會遇到… 整理了一下團隊初期最常看到的問題，不外乎是「Daily 好久，一些太深入討論的問題會讓其他人登出。」、「Retrospective 提出的問題都沒有被解決，為什麼還要開?」 順帶一題，覺得前公司的 Scrum Master 真的專業又神，他不是我們 Team 的人，卻每次都可以收斂發散的問題，整理重點。不可多得的人才阿~~~~ 如果你的團隊也有這些問題，可以細細品味這本書教你如何實作，確實解決這些問題。 如果問題只有提出，沒有解決，那 Retrospective 可能會流於形式，讓人不想參與，覺得浪費時間；如果問題能有效解決，團隊會更樂於在 Retrospective 提出更多讓團隊進步的觀點。 這是一個需要時間累積 + 不斷實作的過程，無法一蹴可幾，想想複利效應的威力。 致也想讓團隊更進步的你，共勉之。 章節摘要與筆記 Ch01. 什麼是團隊自省 團隊自省需要整個團隊停下手邊工作，討論找到更好的做事方式並逐漸改變團隊行為。 一起討論是否有更好的團隊工作方式，並考慮那些改善對工作方式的行動。 團隊自省事前準備 自省場域：要有自省主題 回想事件： 發生了什麼 你做了什麼 感覺如何 交流想法 從自己出發！不要檢討別人！ 最近使用的新遠端工具，用法不同，交流一下。 資訊共享不順暢，常常重工，可以怎麼辦？ 決定行動 決定哪些想法是團隊要採取的行動並將其具體化。 確定何時何地做什麼。 改善團隊自省 使團隊自省流程變更好，例如：如何更有效利用時間，討論在「團隊自省」中交換意見、下次想討論的話題、下次想使用的手法等等 展開行動 確實執行那些決定的具體行動，最晚在下次團隊自省時要確認行動所帶來的變化和結果，如果沒有效果，請找出原因並調整他。 不斷重複 1-7 團隊變化的速度也會加快，透過持續實踐團隊自省、團隊將會往成為一個「敏捷團隊」更邁進一步。 敏捷團隊 Agile 指的是敏捷軟體開發，基於敏捷價值觀所制定的框架與做法 ...

可怕的是，無知的我。 印象最深刻的就是庫夏娜挾持娜烏西卡，但被阿斯貝魯攻擊後墜落腐海。在腐海的湖上，庫夏娜拿槍指著娜烏西卡… 娜烏西卡沈默了一下，問她：「你在怕什麼？」 當他問出這句的話時候，就覺得娜烏西卡真的很能對他人感同身受。 也因為這句話，深刻體會到，人在未知的情況很容易產生恐懼。因為不了解、因為陌生，而帶來的恐懼，庫夏娜自然地拿出他覺得最有保護力，及最有殺傷力的武器—手槍，指著比他弱小的娜烏西卡，取回控制感。 當你恐懼時，就會想要取回控制感 讓我想起之前在舊金山，牧衡對我說：「大家都覺得街友很可怕，但他們其實不可怕，他們很可憐。」 然後開始跟我解釋他們淪落為街友的原因，以及他們不受控在街上大吼大叫的奇怪行為。 了解之後，確實沒有那麼可怕了。 只要了解，就不再那麼可怕 在看工程師的書時，剛好也看到一段關於未知的敘述。 在西方文化中，有一種說法是「知道惡魔的真名，就能支配惡魔、使役惡魔。」 很久之前疫病流行時，人們總是害怕地把疫病當作是「惡魔作祟」。但引發疫病的病原菌被發現之後，疫病治療方式就有了重大的革新。 只要知道惡魔的真名 — 也就是真面目，就能夠正確地應對。 — 《這樣寫 Code 好不好？》 試著去了解那些，令你害怕的人事物吧！ 其他覺得有趣的地方 是誰污染了環境 另外環保議題也很有趣，腐海會長出有毒的植物，釋放有毒的孢子，是因為土壤被污染。 沒有被污染的土壤與地下水，種植同樣的植物，是沒有毒的。 紅色是憤怒的顏色 不曉得藍色跟紅色眼睛是不是譬喻，被憤怒遮蔽了眼的王蟲，是紅色的；冷靜下來的是藍色的。

本書將引領你活得幸福。告訴你什麼是自由、幸福的定義是什麼以及如何獲得他們。

會想看是因為之前在橘子的 VieFor 產品核心模組之一，被 Tina 命名為 Luca! VieFor 是以團隊為單位的競賽社群 App。 Tina 說，Luca 也是三個好朋友，為了贏得 Vespa 而努力的團隊合作故事，故 VieFor 的團隊模組以此命名。 （我們產品模組都是以皮克斯動畫來命名，像是錢包模組叫 Coco ，通知中心叫 Dory 等…很有趣吧🤭） 來聊聊劇情，故事中可以看到 Luca 被好奇心牽引，一直想要到 Surface 看看，但缺乏勇氣。 直到他遇見 Alberto，帶領他進入另一個世界 — 人類世界。 The curious fish get caught. Luca 的母親，是限制他好奇心發展的原因之一，一開始就可以看到她不斷地限制 Luca，這個不行、那個不行：「人類世界很危險，不可以去。」 然後再補一句：「You know I love U」 很典型也很實際，覺得世界很危險，唯有在自己的羽翼下才安全。 故事內還也可以看到朋友之間的嫉妒、驚嚇之餘不知如何反應、面對抉擇如何選邊站的矛盾、不敢面對真實的自己等等⋯ 這些情緒都滿有趣的。 看完後最想分享的是，Luca 媽媽與奶奶的一段對話。 身為 Sea monster，一直以來都被人類討厭甚至獵殺，但故事的最後，Luca 與人類們成為朋友。 此時 Luca 的母親問她的媽媽。 Mother: What he did today is amazing. (Luca 勇敢承認自己是 sea monster 、努力贏得獎品、勇敢拯救朋友） But we can’t let him stay in this world. Can we? ...

原來是在講述，活在當下的故事