團隊自省指南 — 打造敏捷團隊 -- 心得分享與筆記
— 感謝科科贊助團隊 心得 Sprint Retrospective 本書翻為自省，大家一起檢討過去，對自己的反思， 突然想到某天我們部門開 Retrospective 的時候變成 __ __ 批鬥大會。 不要檢討別人或別的部門，你能改變的就只有你自己本身 團隊自省是一種活動，整個團隊會定期停下手邊工作，一起尋找團隊可以做得更好的方法，逐漸改變團隊行為。 覺得本書用的一些方法，不僅僅只有用在團隊。 團體的最小單位是人，兩個人就可以算是一個團體，所以有時候跟朋友，另一半或家人也可以嘗試用書本的內容，應用在對話中。 本書很強調團隊的溝通與協作，而溝通協作又建立在彼此信任上。因此本書是教許多「手法」與「心態」，可以有效地建立團隊信任。 在讀本書的時候，因為前公司待的團隊有跑 Scrum，請專業的 Scrum Master 引導，個人覺得效果還不錯，但不是一開始，而是滾了一陣子。不禁想起一些 Retrospective 被團隊提出的問題，到了現在的公司，一樣會遇到… 整理了一下團隊初期最常看到的問題，不外乎是「Daily 好久，一些太深入討論的問題會讓其他人登出。」、「Retrospective 提出的問題都沒有被解決，為什麼還要開?」 順帶一題，覺得前公司的 Scrum Master 真的專業又神，他不是我們 Team 的人，卻每次都可以收斂發散的問題，整理重點。不可多得的人才阿~~~~ 如果你的團隊也有這些問題，可以細細品味這本書教你如何實作，確實解決這些問題。 如果問題只有提出，沒有解決，那 Retrospective 可能會流於形式，讓人不想參與，覺得浪費時間；如果問題能有效解決，團隊會更樂於在 Retrospective 提出更多讓團隊進步的觀點。 這是一個需要時間累積 + 不斷實作的過程，無法一蹴可幾，想想複利效應的威力。 致也想讓團隊更進步的你，共勉之。 章節摘要與筆記 Ch01. 什麼是團隊自省 團隊自省需要整個團隊停下手邊工作，討論找到更好的做事方式並逐漸改變團隊行為。 一起討論是否有更好的團隊工作方式，並考慮那些改善對工作方式的行動。 團隊自省事前準備 自省場域：要有自省主題 回想事件： 發生了什麼 你做了什麼 感覺如何 交流想法 從自己出發！不要檢討別人！ 最近使用的新遠端工具，用法不同，交流一下。 資訊共享不順暢，常常重工，可以怎麼辦？ 決定行動 決定哪些想法是團隊要採取的行動並將其具體化。 確定何時何地做什麼。 改善團隊自省 使團隊自省流程變更好，例如：如何更有效利用時間，討論在「團隊自省」中交換意見、下次想討論的話題、下次想使用的手法等等 展開行動 確實執行那些決定的具體行動，最晚在下次團隊自省時要確認行動所帶來的變化和結果，如果沒有效果，請找出原因並調整他。 不斷重複 1-7 團隊變化的速度也會加快，透過持續實踐團隊自省、團隊將會往成為一個「敏捷團隊」更邁進一步。 敏捷團隊 Agile 指的是敏捷軟體開發，基於敏捷價值觀所制定的框架與做法 ...
